CEO’lar sadece yönetici mi yoksa vizyoner mi olmalı ?

CEO denince çoğu kişinin aklına takım elbiseli, masasının üzerinde raporlar olan, sürekli toplantılara girip çıkan bir yönetici gelir. Ancak iş dünyasında bu tanım artık yeterli değildir. Çünkü şirketler artık sadece düzenli çalışmakla ayakta kalamıyor. Dünya hızla değişiyor, teknoloji gelişiyor, müşteri beklentileri farklılaşıyor. Rekabet her geçen gün daha da artıyor. Böyle bir ortamda CEO’nun rolü de doğal olarak değişmek zorunda kalıyor.
Geçmişte bir CEO’nun en önemli görevi şirketin günlük işleyişini sorunsuz şekilde sürdürmekti. Bütçeyi korumak, çalışanları yönetmek ve belirlenen hedefleri tutturmak yeterli görülüyordu. Ancak bugün bu anlayış yetersiz kalmaktadır. Artık şirketlerin sadece bugünü değil, yarını da düşünmesi gerekiyor. CEO’dan beklenen sadece mevcut sistemi yönetmek değil, şirketi geleceğe hazırlayacak kararlar almasıdır.
İş dünyasında belirsizlik her zamankinden daha fazladır. Ekonomik dalgalanmalar, dijital dönüşüm, yeni iş modelleri ve değişen tüketici alışkanlıkları CEO’ların karşısına sürekli yeni sorular çıkarıyor. Bu nedenle CEO’nun sadece yönetici kimliğiyle hareket etmesi şirketi sınırlı bir noktada tutabilir. CEO, yol gösteren, yeni fikirler üreten ve şirketin uzun vadeli hedeflerini belirleyen kişi olmak zorundadır.
Çalışanların beklentileri de değişmiştir. İnsanlar artık sadece maaş için çalışmak istemiyor. Anlamlı bir hedefin parçası olmak, fikirlerinin dikkate alındığını görmek ve gelişme fırsatı bulmak istiyor. Bu noktada CEO’nun rolü daha da önem kazanıyor. CEO, çalışanlara sadece görev veren kişi değil, onları ortak bir amaç etrafında toplayan bir lider olmalıdır.

CEO’nun değişen rolü

CEO kavramı geçmişte daha net bir anlama sahipti. Kurallar belliydi, pazar daha sakindi ve rekabet bugünkü kadar yoğun değildi. CEO’nun temel görevi şirketin düzenini korumak, bütçeyi kontrol etmek ve çalışanların işlerini takip etmekti. Daha çok sayılara odaklanır, risk almaktan kaçınırdı. Hata yapmak istemezdi. Çünkü hata, şirket için büyük bir sorun olarak görülürdü. Bu anlayış şirketin günlük işleyişini sürdürmeye yetiyordu ancak yenilik üretmek konusunda yetersiz kalıyordu.
Bugün ise CEO’nun rolü önemli ölçüde değişmiştir. Artık sadece şirketi yönetmek yeterli değildir. CEO’nun geleceği düşünmesi, yeni fikirler üretmesi ve şirketi değişen koşullara hazırlaması gerekir. Teknoloji, müşteri beklentileri ve çalışma biçimleri sürekli değiştiği için CEO’nun bu değişimleri takip etmesi zorunlu hale gelmiştir. Yeni nesil CEO, yalnızca rakamlarla değil, fikirlerle ve stratejilerle de ilgilenir. Çalışanlarını dinler, onları sürece dahil eder. Şirketin uzun vadeli hedeflerini açık şekilde ortaya koyar.
Şirketler artık sadece ürün ya da hizmet sunmuyor, bir duruş ve anlayış sergiliyor. Bu nedenle CEO’nun görevi sadece düzeni korumak değil, şirketin yönünü belirlemek ve onu geleceğe hazırlamaktır. Yönetici kimliği hâlâ önemlidir. Ancak tek başına yeterli değildir. Günümüzde başarılı bir CEO, hem bugünü yönetebilen hem de yarını planlayabilen kişidir.

Vizyoner CEO neden artık zorunlu

Günümüz dünyasında sadece iyi yönetmek yeterli değildir. Çünkü iş dünyası çok hızlı değişmektedir. Yarın bugünden farklı koşullar ortaya çıkabilir. Bu nedenle CEO’nun sadece mevcut durumu koruması değil, geleceği de planlaması gerekir. Vizyoner CEO, şirketin uzun vadeli hedeflerini belirler ve bu hedeflere ulaşmak için yeni yollar arar. Değişen pazar koşullarını takip eder ve şirketi bu değişimlere hazırlamaya çalışır.
Dijital dönüşüm CEO’ların karşısına en önemli zorunluluklardan biri olarak çıkmaktadır. Yapay zeka, otomasyon, uzaktan çalışma ve veri kullanımı gibi konular artık her sektörü etkilemektedir. Teknolojiyi anlamayan bir CEO, doğru kararlar almakta zorlanır. Bu yüzden vizyoner CEO, teknolojiyi sadece bir maliyet unsuru olarak değil, şirketin gelişmesi için bir araç olarak görür. Yeni sistemlere uyum sağlar, çalışanların bu sürece hazırlanmasına önem verir. Şirketi daha verimli hale getirmeyi hedefler.
Rekabet ortamı da geçmişe göre çok daha karmaşık hale gelmiştir. Artık rakipler yalnızca aynı şehirde ya da aynı ülkede değildir. Farklı ülkelerde kurulan şirketler de aynı müşteriye ulaşabilmektedir. Bunun yanında ekonomik dalgalanmalar, siyasi gelişmeler ve tüketici alışkanlıkları sürekli değişmektedir. Bu şartlar altında CEO’nun belirsizlikle başa çıkabilmesi büyük önem taşır. Vizyoner CEO, bu belirsizliği görmezden gelmez. Aksine, riskleri analiz eder, farklı senaryolar üzerinde çalışır. Şirketi olası değişimlere karşı hazırlıklı hale getirir.

Yönetici ile vizyoner arasında denge

En iyi CEO sadece vizyoner ya da sadece yönetici olan kişi değildir. Kusursuz CEO, bu iki rolü birlikte yürütebilen kişidir. Hem bugünün işlerini düzenli şekilde yönetir hem de geleceği planlar. Sadece hayal kurmak yeterli değildir. B\u hayalleri uygulanabilir adımlara dönüştürmek gerekir. CEO’nun görevi, şirketin hedeflerini netleştirmek ve bu hedeflere ulaşmak için sağlam bir yol haritası oluşturmaktır.
Strateji ile vizyon birlikte yürümelidir. Eğer sadece fikir üretilir ama plan yapılmazsa, bu fikirler uygulamaya geçmez. Aynı şekilde sadece plan yapılıp yeni fikirler üretilmezse şirket zamanla geride kalır. Bu nedenle CEO, hem yaratıcı düşünmeli hem de bu düşünceleri gerçek projelere dönüştürmelidir. Böylece fikirler somut sonuçlara dönüşür ve şirket gelişimini sürdürebilir.
Geleceğin CEO’su yalnızca rakamlarla ilgilenen biri değildir. İnsanları anlayan ve onlara değer veren bir liderdir. Çalışanlarını dinler, onların görüşlerini önemser ve karar süreçlerine dahil eder. Çünkü güçlü bir şirket, sadece finansal başarıyla değil, çalışanların motivasyonu ile ayakta kalır. İnsanlar bir hedefin parçası olduklarını hissettiklerinde daha istekli çalışır ve şirkete daha bağlı olur.